这时候需要分两步走，辽吉流剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，地新根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。庞大项目常常被认为是独一无二的，条河但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

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参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，条河有数据和证据的支撑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，生超上洪水前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

操办奥运会的人都是新手，辽吉流这与奥委会的选择有关。

当然，地新很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，条河除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，条河几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

生超上洪水同行交流帮助他形成了正确的参照系。外部视角看到整体、辽吉流看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

此外，地新大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。所谓厕所实验，条河就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。